📊 ERP-Transformationsbericht 2026: Was hat KI verbilligt, was wertvoll gemacht?Bericht lesen

Kostenloses Tool · Ihre Daten werden nicht gespeichert

Wie riskant ist Ihr ERP-Projekt?

Ein kurzer Test von ~2 Minuten mit sofortigem Ergebnis. Laut Branchendaten enden die meisten ERP-Projekte mit Überschreitungen — die Ursachen sind bekannt und messbar.

1. Sind Ihre kritischen Geschäftsprozesse dokumentiert/standardisiert?
2. Gibt es in der Geschäftsleitung einen klaren Sponsor, der das Projekt verantwortet?
3. Ist das Change-Management (Überzeugung des Teams, Schulung, Übergangsplan) geplant?
4. Sind Ihre vorhandenen Daten (Lager, Konten, Artikel) sauber und aktuell?
5. Sind interne Mitarbeitende benannt, die dem Projekt regelmäßig Zeit widmen?
6. Ist klar, welche Prozesse zum Projektumfang gehören?
7. Ist ein realistisches Budget festgelegt — inklusive Lizenzen + Beratung + interner Aufwand?
8. Wie hoch ist Ihr Anpassungsbedarf? (Wie viel "unser Geschäft ist anders"?)
9. Wie sieht Ihr Zielzeitplan aus?
10. Haben Sie schon einmal eine ERP- oder größere Softwareumstellung versucht?

Häufige Fragen

Zum ERP-Risiko

Warum scheitern ERP-Projekte?
Die häufigsten Ursachen: Zusagen ohne Messung, unbereinigte Daten, Prozesse mit unbekanntem Ist-Verhalten und fehlende Führungsverantwortung. Studien von Gartner (Prognose) und McKinsey deuten darauf hin, dass rund 70 % großer Transformationsvorhaben ihre Ziele verfehlen.
Wie wird der ERP-Risiko-Score berechnet?
Im kurzen Selbsttest werden Ihre Antworten über Datenreife, Prozessreife, Ownership und Scope-Klarheit gewichtet; daraus entstehen ein Risiko-Score von 0–100, ein Risikoband und Ihre riskantesten Faktoren. Der Score ist sprachunabhängig identisch.
Ist der Test kostenlos? Was passiert mit meinen Daten?
Der Test ist kostenlos, und für den Score sind keine Kontaktdaten nötig; optional können Sie Ihre Daten hinterlassen, um das Ergebnis per E-Mail zu erhalten. Die Daten werden in der EU (Frankfurt) gehostet.
Mein Score ist hoch (riskant) — was soll ich tun?
Ein hoher Score ist kein Projektstopp, sondern ein Signal für Messbedarf: Erstellen Sie vor der Softwareauswahl das Röntgenbild des Ist-Zustands — stützen Sie die Investitionsentscheidung mit Reifegradbewertung und Scope Discovery auf Belege.