~2 dakikalık kısa test, anında sonuç. Sektör
verilerine göre ERP projelerinin çoğu hedef aşımıyla biter — nedenleri bilinir
ve ölçülebilir.
1. Kritik iş süreçleriniz yazılı/standart mı?
2. Üst yönetimde projeyi sahiplenen net bir sponsor var mı?
3. Değişim yönetimi (ekip ikna, eğitim, geçiş planı) planlandı mı?
4. Mevcut verileriniz (stok, cari, ürün) temiz ve güncel mi?
5. Projeye iç ekipten düzenli zaman ayıracak kişiler atandı mı?
6. Hangi süreçlerin kapsamda olduğu net mi?
7. Lisans + danışmanlık + iç emek dahil gerçekçi bir bütçe belirlendi mi?
8. Özelleştirme beklentiniz ne düzeyde? ("bizim işimiz farklı" ne kadar?)
9. Hedef takviminiz nasıl?
10. Daha önce ERP/kapsamlı yazılım geçişi denediniz mi?
Sık Sorulan Sorular
ERP riski hakkında merak edilenler
ERP projeleri neden başarısız olur?
En sık nedenler: ölçüm yapılmadan verilen taahhütler, temizlenmemiş veri, gerçekte nasıl işlediği bilinmeyen süreçler ve yönetim sahipliği eksikliği. Gartner'ın öngörüsü ve McKinsey araştırmaları, büyük dönüşüm girişimlerinin yaklaşık %70'inin hedeflerini tam karşılayamadığına işaret ediyor.
ERP risk skoru nasıl hesaplanır?
Kısa öz-değerlendirme testinde cevaplarınız veri hazırlığı, süreç olgunluğu, sahiplik ve kapsam netliği boyutlarında ağırlıklandırılır; 0–100 arası bir risk skoru, risk bandı ve en riskli faktörler üretilir. Skor, test dilinden bağımsız aynıdır.
Test ücretsiz mi? Verilerime ne oluyor?
Test ücretsizdir ve skoru görmek için iletişim bilgisi zorunlu değildir; sonucu e-postayla almak isterseniz bilgi bırakabilirsiniz. Veriler AB (Frankfurt) veri merkezinde barındırılır.
Skorum yüksek (riskli) çıktı — ne yapmalıyım?
Yüksek skor projeyi durdurma nedeni değil, ölçüm ihtiyacının işaretidir: yazılım seçiminden önce mevcut durumun röntgenini çekin — olgunluk değerlendirmesi ve kapsam keşfiyle yatırım kararınızı kanıta dayandırın.